Ad alcune imprese non mancano né competenze né risorse
Manca un'organizzazione all'altezza delle loro ambizioni.
Quando le disfunzioni diventano ricorrenti
Ogni disfunzione finisce per avere un costo Umano, tecnico o finanziario.
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Organizzazione
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Coordinamento
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Produttività
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Redditività
OPTIMIZ BTP interviene per offrire
Rendere le attività più semplici, fluide ed efficienti nel tempo.
Ambiti di intervento
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Piccole e medie imprese edili
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Imprese edili di medie e grandi dimensioni
Tre fasi, in base al livello di affiancamento
Valutazione
Comprendere le sfide e individuare le priorità.Un primo intervento per ottenere una visione chiara della situazione e orientare le decisioni in base alle sfide e agli obiettivi dell'impresa.
Strutturazione
Strutturare un'organizzazione adatta alle tue sfide.Un intervento volto a rafforzare stabilmente il funzionamento dell'impresa, apportando maggiore coerenza, chiarezza ed efficacia.
Affiancamento
Accompagnare l'attuazione dei cambiamenti.Un affiancamento adeguato al contesto dell'impresa per favorire il successo duraturo dei cambiamenti avviati.
Ogni impresa ha i propri vincoli, obiettivi e cultura
Ogni intervento viene valutato in base a:
Un'analisi preliminare, sempre
Ogni affiancamento inizia con un'analisi preliminare per garantire coerenza tra obiettivi, risorse e realtà operativa. Secondo le esigenze dell'impresa, alcuni interventi si limitano a una valutazione mirata, mentre altri rientrano in un percorso più ampio.